福彩三天计划独胆?:疫情過后,大佬們都開始擁抱產業互聯網

福彩快三下载安装 www.rkappp.com.cn 在這場?;?,什么樣的企業能夠生存下來抑或活得更好,又有怎樣的企業能夠從“?!敝醒啊盎?,更替良性馬達,什么是趨勢,什么是未來?

這里有一些答案。

疫情過后,大佬們都開始擁抱產業互聯網

產業互聯網的發展痕跡正在愈發凸顯。

雷神山、火神山的遠程智慧醫療、城市全面的AI監測、生鮮配送中的數字化供應鏈協同、企業遠程辦公所依賴的云、帶寬資源……所有的支線匯聚在一起,無不在向外界傳遞著一個明確的信號:數字化、科技化的產業互聯網時代正在加速來臨。

企業數字化進程加快,產業供應鏈迅速成型,基于“云辦公”、在線教育的云計算和AI迅速火爆,工業、醫療產業線上基礎建設重要性與日俱增……產業互聯網的各條線路都在有條不紊地推進,潤物無聲卻堅定邁步。

個體決定企業,企業推動時代。在這場?;?,什么樣的企業能夠生存下來抑或活得更好,又有怎樣的企業能夠從“?!敝醒啊盎?,更替良性馬達。為此,產業家專門整理了疫情之下大佬們對于企業生存發展、數字化的產業互聯網的看法,博君一讀,望能有毗益。

要相信,總有一些人看得足夠遠,足夠清晰。

一、馬云

第一、在保障防疫安全的前提下,有條件經批準的企業要迅速恢復生產,或者逐步恢復生產;沒有條件的,也應創造條件,練好內功,準備恢復生產。

第二、要迅速開始內部總結與反思,看看有哪些問題一定要改革,有哪些機會一定要抓住,盤點一下自己到底要什么、有什么、放棄什么和堅持什么,從?;氡浠姓業椒較?。

第三、要迅速學習數字化辦公、數字化生存。未來的企業,只分使用互聯網技術的實體經濟和不使用互聯網技術的實體經濟,使用互聯網技術的實體經濟肯定生存能力更強,生存率更高。

二、嘉御基金創始合伙人 衛哲

2020年有一個難忘的開端,正如2003年一樣也有一個難忘的開端,但2003年非典疫情后卻開啟了十幾年消費互聯網的春天。我們相信2020年也會開啟中國產業互聯網的春天,疫情對消費零售行業的在線化變革也會在未來幾年逐漸顯現出來。

Risk,疫情是風險,但在疫情中不敢逆向而行,不敢堅持長期投資眼光,龜縮不前,又是另一種風險。更重要的是Respect, 贏得尊重,在任何逆境中,堅持長期投資眼光,信守承諾,敢于逆向而行,繼續對優秀的企業家投資的基金、能雪中送碳的基金,才會贏得長期的尊重。

、朱嘯虎

現在中小企業尤其是中小門店企業目前還沒開業,沒有生意沒法付款,企業服務公司如果可以幫助像喜茶、正新雞排這類企業轉換思路,對接互聯網平臺,賦能他們做一些互聯網的生意,可能會有新的數據點出來。

下一批獨角獸項目肯定出在在線教育和企業服務,這次疫情也是企業服務的一個出發點。

今年是一個比較好的抄底的機會。很多企業以前發展得很好,不需要融資,但在今天疫情重大影響情況下,可能也需要考慮從外部引入一些投資,這時候對投資者來說是比較好的一個機會點,可以投到以前投不進那些項目。

、陳春花

疫情之下,企業需要做出5個變革:

一是數字化變革,即擁有數字化能力;二是發展模式變革,實現共生價值成長;三是組織管理模式變革,領導優于管理;四是工作方式變革,用智能協同的方式進行企業生產和發展;五是注重公眾溝通模式變革,即私域流量對于公司運營和發展的影響。

、江南春

面對突發疫情,線下渠道關閉,什么是企業關鍵的反脆弱能力?答案是:企業的數字化。

在線化數字化是中國各行各業的必然趨勢,這次疫情讓我們再次深刻理解了lBM20年前的一個廣告:要么電子商務,要么無商可務。

不確定的永遠是環境,確定的永遠是你自己的競爭力和應變能力。

除此之外,與很多人想象的不一樣,疫情過后,大部分頭部企業和頭部品牌不僅不會踩剎車,而且會踩油門。 因為,疫情好轉,經濟車輪也必須復蘇轉動,所有行業必然會有某種程度的復蘇。而頭部企業是憋著勁要發力的,想一舉與第二梯隊拉開差距,想搶奪沒有競爭力的競品退出后騰出的市場空間。而有創新能力、有差異化價值、有充分現金流的行業第二則暗暗地在想如何彎道超車。 

、華泰證券 郭梁良

從長期看,疫情將會推動產業互聯網的發展,我認為這主要體現在兩個方面。

首先,5G是產業互聯網數據的一個入口,這是基礎設施層面的。另一個就是底層的云架構,其實現在很多B端都是本地部署的IT架構,還沒有上云,上云的阻力也很大,這次就是需要大家從輕易用的視頻到中度一點的OA、內網虛擬化也好,再到底層IT架構的整個上云,這其實是一個從輕到重的一個起點。

所以,如果是底層架構上云的話,其實是將產業互聯網的進程往前推進了一大步,之前產業因為難以互聯互通,所以難以互聯網,彼此之間數據不能共享,底層上云之后這些問題就都解決了。

七、產業互聯網發展聯盟 ?李君、左越、周勇、邵明堃

新冠肺炎疫情發生后,我們能看到工業互聯網企業迅速開展基于平臺的集成服務。但同時,疫情也暴露出我國制造業應急保障、產業鏈協同、精準物資投放等方面的不足。

面對疫情挑戰,亟需加快工業互聯網平臺等新型數字基礎設施建設,著實推進數字化轉型,推動制造業全要素、全產業鏈、全價值鏈互聯互通,提高現代產業體系的數字化水平。

八、華興資本 顧問團隊

業務快速線上化是泛消費類行業企業抵抗此次風險的重要途徑。例如線下醫療服務機構,可與線上醫療機構的合作或選擇性地開展部分線上業務,打通線上線下,開展遠程問診等創新業務;對于餐飲等消費類線下門店,也可嘗試通過線上方式做新的觸達,實現線上線下聯動,提高標準化程度,以搶占先機、抓住疫情結束后的報復性消費機遇。

在科技引領傳統產業升級和供給側數字化轉型加速的背景下,在家工作、遠程辦公為企業服務迎來新的契機,幫助加快供應鏈內的企業實現數字化和線上化布局也是To B企業接下來新的增長動能。

九、不惑創投 李祝捷

第一,供應鏈賽道一定會被線上化、平臺化。

第二,各行各業的供應鏈平臺一定會繼續平臺化,變成一家或者幾家大的供應鏈平臺,來影響行業、調配上下游資源,連接需求端和工廠端的生產。

第三,數字化。整個行業的毛細血管變成數字化以后,才能通過數據做運營,替代人腦做決策,決策進什么貨、不進什么貨,往哪兒匹配,全部變成數字化、IT化分發。這樣,整個行業的效率才能夠提高。

第四,自動化。未來,需求端的數字化很容易完成。比如武漢各大醫院缺什么物資,很容易被統計出來。需求端數字化完成,供應鏈端完成平臺化、線上化、數字化,工廠端再完成工業4.0(也叫自動化生產),工廠可以根據需求端的變化自動化生產。最后,通過中間強大的供應鏈平臺,迅速滿足C端的變化和趨勢。

十、中歐國際工商學院 王文宏

擁抱互聯網,參與正在崛起的S2B生產模式下的C2M定制大潮,順應專業化分工,成就小而美,實現數字化,在C2M定制大潮中尋求自己的一席之位。

企業需要結合自身情況,認清自己在行業中所處的位置,有能力自建平臺的可以通過自建平臺實現數字化轉型,缺乏這方面能力的可以加入已經有一定規模的大型企業平臺來推動自身的數字化升級。

疫情過后,擁抱產業互聯網可以說是企業的不二之選。

羅振宇曾說:你喜歡歲月靜好,其實現實是大江奔流。在一個黑天鵝滿天飛的不確定的環境中,企圖躺在舊有的模式下一塵不變,那你的舒適區,會殺死你。

可以理解為,疫情像是一個試金石,但也更像一個加速器。它可以檢驗出真正能跑贏周期的企業,也在不斷加速篩選那些沒有腳踏實地的“漏網之魚”。

真正深扎于產業,從逆境中尋找希望,用互聯網科技的能力來應對?;?,是當下所有企業的必修課。

這也是產業互聯網給企業開出的第一張答卷。

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